负能量到底是什么？能产生什么样的巨大影响？应该怎么去防范和解决？这几个问题应该始终在终端管理者的脑海中闪现，并不时被负能量造成的破坏性所困扰。

   负能量是一种意识形态，或思路导向，或概念认识。

  其主体意志为：

  1、丧失目标感并直接放弃，所有前进的动力立即消失。工作懈怠、松散、应付成为常态，俗称“脚踩西瓜皮”，执行力无从谈起，消极的言行具有瘟疫般的传播价值。

  2、对公司核心体制不满，个人利益凌驾一切。失去了客观、公正、换位的思维模式后，同时放大个人利益畸形诉求，产生了严重的叠加效应。效应大小与影响力度成对应和正比关系。

  3、主观意识凸显，团结协作精神崩溃。自我为中心的观念一旦建立，所有的感恩思维、老板思维、利他思维均会灰飞烟灭，还会在团队内部产生冲撞效应，破坏性更被放大。所谓“每个人都是始作俑者，每个人又都是受害者”，人与事的客观评价标准已不复存在。

  4、规则意识消亡，言行无羁无序。纪律与规则已经无法建立正常工作秩序，制度变为一纸空文，即使勉为其难地执行，也是作秀和应付。更可怕的是负能量爆棚后会建立另一种新的对立规则，一切好的东西荡然无存。

   以上都是负能量中最具侵害力的主体思维模式，可谓“百害无一利”、“牵一发而动全身”，害莫大焉！绝非“千里之堤溃于蚁穴”，而是以排山倒海、天翻地覆的奔腾之势裹挟一切！

   当我们遇到这些负能量袭身的时候应该怎么做呢？

   属员的很多负能量都来源于，他觉得自己在这个团队没有得到重视。如果主管能多抽出时间来跟属员进行交流，关心属员的工作、生活状态，不仅能让他感觉到自己被团队重视，也能从交流中了解属员的工作进度，是否遇到了工作困难，具体问题来自哪里等等，并且给予属员相应的指导和建议。

  了解属员，才能了解团队中负能量的来源，尽可能地引导和帮助受负面影响的属员，使其走出阴影，面对阳光，充满积极的正能量。通过沟通，主管还能使团队的人际关系变得更加和谐，让不愉快迅速从团队里消失。